“这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。无人能够左右变化，唯有走在变化之前。只有将领导变革视为己任的组织，才能生存下来。”身兼研究学者、大学教授、企业家以及作家多重身份的中国著名企业文化与战略专家陈春花在《激活组织》中这样写道。

国商控股集团董事长车健在分享北大后EMBA学习心得体会时，特别为国商控股的员工倾情推荐了陈春花的这本书，并结合国商控股“产业资本运营商”的发展定位讲授企业经营管理之道，现概括为以下三大关键词。

关键词一：战略目标

“在数字化生存时代，企业寿命、产品生命周期、争夺用户的时间窗口都在以前所未有的速度缩短。数字化生存时代的断点、突变、不连续性、不确定性意味着所有的行业都要被重新定义。因此，企业只有眼光高远并制定清晰明确的战略目标，时刻以客户价值为导向并紧跟时代发展步伐，才能走得更稳健、更长远。”国商控股集团董事长车健谈道。

“一家真正成功的公司应具有明确且有吸引力的战略目标，员工会不由自主地被之吸引并全力以赴地为之奋斗，从而汇聚所有人的努力形成强大的企业精神。”车健进一步介绍道，“国商控股的事业，一言以蔽之，就是借助金融资本的力量推动实体产业发展。这是我们坚定不移的战略发展目标，它时刻引领着每一位国商人为之奋斗！”

关键词二：激励机制

华为公司的激励制度在业内一直享有盛誉。任正非在多年前写的《一江春水向东流》中，对于华为的激励机制发展由来做了这样的阐述： “我创建了华为公司，当时在中国叫个体户，这么一个弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业。”

对此，车健深表认同。他表示，优秀企业的成功经验必须要认真借鉴并大力发扬。国商控股集团是一个大家庭，所有成员都是利益共同体，大家一起打拼，同心协力，一荣俱荣。因此，在员工激励机制方面，公司也正在进行探索性实践，比如引入“投资人模式+合伙人机制”，打通产业公司间、部门间的沟通壁垒，不断激活员工的主观能动性和创造力。大家各司其职、团结协作、利益共享，共同把国商控股集团建设成欣欣向荣的美好家园。

关键词三：人本管理

时代发展到今天，人们对企业管理提出了更高要求，即实现以人为本、以人为中心的管理——人本管理。车健认为，人本管理在企业经营管理中并不是孤立的，而是与其它经营管理方式紧密相连。只有把人本管理理念渗透到企业生产经营的方方面面，才能最终促进企业各项工作在“人本”体系框架内高效运行。

人心齐则泰山移，可见人本管理对于企业发展的重要性。在车健看来，对人本管理的最好注解即用“爱”来进行企业经营。从小处着眼，做好人本管理，领导首先要做好表率。领导怎样去关心自己的员工，员工就会如何去回报企业。员工知道感恩懂得回报，企业效益就会相应提高；着眼于大局，人本管理就是要关注民生，服务实体经济，积极践行企业的社会责任。自成立以来，国商控股集团一直在国家重点扶持的产业领域俯首深耕，旨在通过金融资本扶持实体企业发展，孵化一方产业，造福一方百姓。

我们相信，借力产业经济的乘数效应，国商控股集团全体员工将在董事长车健的领导下，怀揣锲而不舍的精神，坚持“产融结合、以融助产”的发展战略，以“助推实体经济发展”为价值取向，深入“高科技、医疗+养老、交易链金融和教育”这四大战略布局领域，上下同心、全力以赴地完成战略规划目标，铸就百年国商辉煌！