6月15日，传统电视品牌与互联网电视品牌之间的战火再燃，创维在腾讯视频发布了名为“送内容，我们来真的”发布会，宣布旗下几款主打电视型号将全面推行“买电视，送内容”的发展战略，在发布会上创维电视总裁刘棠枝率先向乐视开炮，认为乐视宣称的“免费硬件”，实际是一种营销噱头，通过低价策略破坏行业正常发展的同时，也无法为消费者提供优质的硬件产品，最终导致消费者利益受损。

　　发布会后，创维的“送内容”战略和刘棠枝的言论立即引发舆论的关注，就“内容与硬件”这一传统电视与互联网电视两大阵营间的持久话题争论也迅速发酵。

　　有观点认为，创维发起的“买硬件送内容”战略，将会对乐视电视的营销模式产生巨大的冲击，在于近期以来乐视虽然取得销量的快速增长，但是由于品控、售后等硬件问题，在消费者间积累大量的负面评论，而创维作为老牌电视硬件厂商，在新时期满足了消费者对于电视内容需求之后，会更受市场的欢迎。

　　而在另一方面，有部分评论认为，创维“买电视送内容”与乐视“买内容送电视”几无差别，创维推出此项策略，明面是在针对乐视，实地里是对乐视内容战略”生态”的认可，并把创维比作乐视的“门徒”。

　　然而，真实的情况可能与“门徒论”有很大的区别。首先，创维与乐视在对待电视硬件的经营态度上有显著的差异。对于创维而言，保持对电视硬件持续投入，通过电视硬件获取利润，是对消费者需求满足，以及企业健康发展的根本。并且，创维在发布会里面提到，无论是电视硬件还是内容，都是旨在向消费者提供最佳视听体验，所以创维才会在电视这一视听体验的核心载体上，不断为消费者进行持续地研发、生产、服务。

　　相反，作为乐视“生态”的组成，电视硬件并非其核心价值，这也反映出了乐视把电视拿来送的实际操作手法。作为整体外包的硬件板块，乐视电视从零部件采购到生产、销售、售后，乐视虽然节约了成本投入，但是这种轻资产的生产方式弊端也非常突出。918乐迷节、414硬件日爆发出的“无限期延迟发货”、“强行换货”、“质量问题”等消费者负面消息，也是乐视忽视硬件的恶果之一。

　　其次，在内容方面，创维作为天然的硬件平台，可以保持内容源的开放性，除乐视之外，几乎所有的视频内容平台，都能够成为创维在内容方的合作伙伴。相反，由于乐视“生态”的封闭性，乐视电视在内容源只能与乐视视频捆绑，而消费者在内容上的花费，实际在内容源上获取的利益是极为有限的。

　　近期，有关乐视视频受到其他视频平台起诉的新闻也在持续增加，核心问题就在于乐视视频长期大量地盗播其他平台的独家资源，这在一定程度上也反映出，作为曾经乐视最引以为傲的“优势”，正逐渐被竞争追上甩在身后，而乐视电视的内容丰富性也就令人存疑了。

　　因此，从实际的发展上看，创维的“买电视送内容”结合了其自身的硬件优势，和开放的内容平台优势，不断汲取外部新鲜优势基因，实现商业模式对变化的适应，较之于乐视完全封闭的“生态论”，更能满足消费者的需求。

　　据公开报道，乐视”生态”的布局已先后包括了手机、电视、自行车、汽车等方面，每一次的新布局亮相都能吸引资本关注，但是无论是自行车还是汽车，乐视在留下一个漂亮的PPT展示后，公众似乎并不能记住什么。

　　有趣的是，自6月3日乐视网复牌后，上涨仅维持了一天，二级市场便连续走出低迷下行的趋势，以致6月3日至6月14日的6个交易日市值缩水逾200亿，股价累计下跌22.51%。乐视的PPT“生态”值不值得学习，市场已经给出了答案。