2020年，贵州茅台集团要成为“千亿”集团。这是茅台集团“十三五”规划提出的一大企业目标。所谓“千亿级”，系指集团的总体业务规模合计达到或接近一千亿的战略目标。其中，酒业收入占70%左右。

茅台集团实现“十三五”规划目标的信心何来？一方面，当然与茅台作为国酒品牌地位和目前已经有坚实发展基础有关系；另一方面，从宏观环境来说，当前中国处于复兴的绝佳历史机遇期，茅台作为白酒业的最卓越的民族品牌，乘风破浪正有时。

做好酒业文章巩固和提升世界蒸馏酒第一品牌地位

酒业是茅台集团安身立命的基础，是茅台集团实现可持续发展的原动力。规划显示，未来五年，除金融业务外，茅台集团一切新业务的培育都将围绕“酒”字来展开，实现同心多元，借助竞争优势，降低发展风险。

根据规划，到2020年，全集团的白酒产量要达到12万吨，其中，茅台酒要达到5万吨，巩固和提升全球蒸馏酒行业第一品牌地位。

这一定位，意味着茅台酒的销售收入要实现在全球蒸馏酒品类品牌中位居第一，意味着茅台品牌在蒸馏酒品类中无可争议的领导地位；茅台品牌价值位居全球酒类品牌价值第一；茅台酒的国际业务收入占比从目前的4%，上升到10%至15%之间；茅台品牌资产在全球范围内拓展更大的成长空间，茅台不仅是中国的国酒，更要成为世界性的品牌，在国际范围内具有较大的影响力、国际市场分布较广、拥有长期忠诚的多国消费群体。

茅台目前已经发展成为国内排名第一的酒类提供商，“十三五”期间必须以全球化战略眼光拓展国际市场，努力打造世界领先地位。

做好酒业文章，除了提升作为核心产品的茅台酒的市场影响力，包括酱香型白酒系列产品、浓香型白酒、蓝莓酒、葡萄酒等在内，多元化的产品阵营亦将在“十三五”期间形成舰队模式，为整个茅台酒类品牌阵营在全球市场上提供多层次的产品支撑。

拓展酒外天地双轮驱动打造酒业投资控股集团

金融有利于提升茅台集团产业资本运营效率，是拉动茅台产业做大做强成为世界级企业的牵引力；而产融结合也是产业资本发展到一定程度，寻求经营多元化、资本虚拟化，从而实现母合发展的一大趋势。

规划指出，“十三五”时期，茅台集团将以调整优化产业结构，推进产权制度改革，合理战略布局为依托，以差异化竞争、集约化管理、多元化发展、资本和投资拉动、产融结合为战略主线，充分发挥自身的规模优势、品牌优势、资本优势和文化优势。在深耕中国市场的前提下，坚持开拓国际市场，推进酒业、酒业产业链上下游、金融、实业投资、营销商贸、文化旅游和其他多元化业务板块的全面发展。

规划强调，茅台业务结构要从一业独大逐渐转换为双轮驱动，即由目前的酒业独大，转型为由酒业和金融双轮驱动模式。未来，茅台集团金融板块业务将呈现出基金、融资租赁、银行、证券、保险等多种业态。

有关人士分析，通过资本为纽带，以金融手段为核心，积极推进资本运作、战略并购、产业投资，使得贵州茅台的产业链条将涵盖酒类生产与营销，旅游、包装、物流等各个相关领域，最终实现千亿级企业的战略目标。

一切过去，皆为序章。回望“十二五”，茅台的成绩已然成为辉煌过去；“十三五”期间，茅台这艘巨轮将瞄准千亿级企业目标，扬帆远航在世界的海平面上。