安全是前提，效益是支撑，人心是力量。下半年以来，彬长矿业胡家河矿以务实之举守底线、促发展、暖人心，引导广大干部职工同心同向、实干争先，以决战决胜姿态赢战四季度，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

“严”字立标，以铁腕之力筑安全防线

安全是发展的前提。该矿始终保持“时时放心不下”的责任感，把“严”字刻进每一道工序、融入每一个环节，以最严标准守底线、保大局。

严抓现场管控，强化风险辨识和隐患排查，对重点区域、关键时段、特殊作业实行专人专盯、动态管控；同时，严查“三违”行为，做到问题在现场发现、措施在现场落实、隐患在现场消除，确保安全措施落实到岗、责任到人、管控到点。持续开展“安全不放心人”排查，每日摸排当班职工精神状态、身体状况和思想动态，建立动态化管理台账，精准管控重点人群；对患有心脑血管疾病等特殊情况的职工，逐一落实专属安全监护人，严格执行自保、互保、联保制度，从源头杜绝人的不安全行为。深入开展安全警示教育，强化全员安全红线意识和底线思维，引导干部职工树立“我要安全、我会安全、我能安全”的责任理念，全面提升风险防范意识和应急处置能力，筑牢安全生产思想根基。

“实”字托底，以精细之功提经营质效

成本无小事，一切皆可控。该矿以“持家式”理念重塑经营逻辑，把成本管控嵌入经营管控各环节，将降本增效指标分解到区队、班组、岗位，以极限成本管控的“紧日子”，换取高质量发展“好日子”。

该矿坚持“能用旧不领新、能自干不外委、能自修加工不外购”原则，组织各区队对废旧材料、配件分类整理和回收利用，从支护材料到设备配件做到应回收、尽回收、再利用，有效减少资源浪费、降低物资消耗；建立“回收—修复—复用”台账，将废旧物资管理延伸至井下作业现场，大幅提升电缆、管路抱箍、电缆钩等小件物资回收率。同时，推行“节奖超罚”考核，建立内部区队间20%对等奖励机制，充分调动全员节支降耗、修旧复用的主动性和积极性，以正向激励与反向约束双向发力，推动全员从“要我节约”向“我要节约”转变，让精打细算、修旧利废成为行动自觉，以全员节支降耗的“小切口”做活经营提效的“大文章”。

“暖”字润心，以真挚之情聚奋进合力

强根铸魂，凝心聚力。该矿把思想种在一线、把组织建成堡垒、把干劲拉到”满格”，以“红色引擎”领跑”决战加速度”。

坚持党员干部率先垂范，深入班组、走进岗位，与职工面对面交流、心贴心沟通，及时掌握思想动态，切实解决实际困难；积极开展主题党日、劳动竞赛、典型选树等活动，激发全员干事创业热情。持续深化“我为职工办实事”实践活动，从改善作业环境、丰富文化生活到关心身心健康、解决后顾之忧，以一件件暖心事架起“连心桥”，引导广大干部职工心往一处想、劲往一处使，汇聚赢战四季度的强大合力，稳定职工队伍思想。同时，深入推进“亲情助安”专项行动，将安全管理触角延伸至职工家庭，构建“矿井+家庭”双向安全守护格局；常态化开展井口送温暖、亲情嘱安全、安全宣讲进班组等安全协管活动，以温情浸润安全、以文化凝聚共识。（王盼婷）