“我觉得没什么希望了，(我们公司的)业务全面下滑，没有一个部门增长。”一位供职于国际4A近30年的高管吴冉私下谈到公司未来时摇了摇头。

　　消费者习惯的跨越式改变，以及数字营销潮流的瞬息万变，都让4A广告公司的处境变得有些许尴尬。他们曾经引以为傲、细致到骨子里的分工模式，在这个全新的时代反而显得冗余繁杂。

　　在2017年2月阳狮公布的年报数据显示该公司2016年全年净亏损5.27亿欧元，较上一年下滑158.5%。

　　是否由于品牌方宣传需求缩减导致这行需求降低、业绩下滑?显然不是，去年在新三板上市的本土广告公司榕智股份(837948)，其2016年实现营销收入8190.49万元，业绩增长超预期，较上年同期增长54.39%，净利同比增长77.16%。这种增长的背后正是因为本土公司对本国行情的了解，响应快速，高灵活度，以及愿意基于绩效收费的机制。据榕智股份联合创始人张旻所说，他们正在迎来另一个繁荣的时代。

　　“品质化创意内容的生产一直是我们所追求的。而我们同样以营销结果为导向，给到客户更具实效性的整合营销方案。”榕智股份的联合创始人张旻以一个服务品牌为例，阐述了公司制胜法宝——兼顾“品质感+实效”的整合营销。

　　主打“献礼美学”品牌调性的英国高端香氛品牌祖·玛珑，在2013年进入中国伊始就选择了与榕智股份合作，实现“中国式”转身。

　　黄晓明与angela baby的AH世纪婚礼、王菲仅开一场的“幻乐一场”演唱会、姚晨女儿小茉莉的周岁礼，这些娱乐圈的重磅节点，祖·玛珑都担当了现场香氛打造及宾客伴手礼的重任，在第一时间获得了前所未有的曝光，大大加强了品牌知名度。榕智股份深度挖掘品牌与合作方的契合点，创造彰显两者品质感的合作契机，在疯狂吸睛的同时，让品牌个性化、高品质的调性也因此深入人心，销量提升自然就成了水到渠成的事。

　　虽然现在某些以实效为导向的营销开始陷入模式化——不顾品牌调性，一味找流量明星、KOL 等加持品牌，把流行的玩法如直播、短视频等通通来一遍的现象已经司空见惯，这样不择手段达成实效的后果可能只是一时赚到了吆喝，却对品牌形象造成了永久的伤害。

　　正确的营销姿势同样可以参见祖·玛珑。无论是在大型活动的策划上，还是日常的品牌推广上，榕智股份都相当注重保持祖·玛珑的品牌调性。既不脱离现实，拉近品牌与消费者的距离，又让消费者产生遐想空间，营造理想生活，从而充分突显祖·玛珑的品质感。

　　以上不是孤例。今年4月，榕智股份曾为宝洁策划了“神奇博士”直播，以往只能在电视广告中出现的“夸张”去污实验，这一次出现在了消费者的手机和PC客户端。“怎样洗净央视大裤衩?”等吸人眼球的主题策划更是让直播开始30分钟内便收获了超过30万点赞数。凭借灵活的行业风向洞察及理解，榕智股份也在营销路上“步步为赢”。

　　前波士顿咨询中国区董事长、高风咨询创始人谢祖墀非常看好中国本土专业服务业的前景，“国际咨询公司做了20年，但20年之后我发现，所有的以外国做总部的机构，无论品牌多大，他们都搞不清楚中国在发生什么事情，中国现在已经是全球的商业创新中心，但他们却浑然不知。”

　　对比根基深厚的4A广告公司，本土广告新秀们更像初生牛犊，然而在数字浪潮中，像榕智股份这样优秀的整合营销企业，正在以“灵活又活好”的优势，与4A上演一出反转戏码。