2015年9月11日，以“描绘增长新蓝图”为主题的2015年夏季达沃斯论坛圆满落下帷幕，为中国企业的发展打开了一副全面、现实、深层次的环境图。东煤交易做为中国领先的煤炭供应链服务平台，已率先预见中国经济环境的发展态势，早在今年7月，东煤交易即召开了以“新常态创新与突破”为主题的全国煤炭交易会。在本届论坛上，东煤交易董事长李洪国思考最多的，是对东煤交易平台发展的反思及企业蓝图如何扎实落地。

　　如何看待新常态下的中国煤炭行业?市场化是中国煤炭行业在“新常态”下可持续发展的必由之路

　　中国经济进入“新常态”，在煤炭领域，煤企产能过剩、大范围亏损;铁路、海运等物流能力过剩;下游用煤企业需求不旺带来供给失衡、并需要长时间重新建立平衡;贸易商生存空间进一步被压缩、纷纷退出市场……这恰恰是中国煤炭行业可持续发展的机遇。煤炭行业利润下滑，企业面临深度调整转型，倒逼煤炭市场化改革，煤炭行业由过去的计划经济转变为市场经济，通过市场化实现行业的可持续发展。

　　互联网+对中国煤炭行业产生怎样的影响?降低煤炭流通成本、提高煤炭流通效率

　　煤炭电商平台，要突破了传统煤炭交易透过层层贸易商进行分销的形式。通过平台直接链接上游煤炭供应商与下游煤炭消费用户，让供求信息、交易价格更开放、更透明。同时平台提供的煤炭标准化现货交易服务、金融服务、物流服务，能够优化与重塑煤炭行业发展格局。着眼于行业的长远发展，互联网+煤炭能够降低煤炭流通成本、提高煤炭流通效率。

　　对东煤交易发展有何反思?试错不断，只为扎实产品

　　“创新展望”一直是达沃斯思考的重要视角，也是东煤交易一直坚定的企业发展方针。从2010年成立至今，东煤交易的产品与服务几经更迭，在一轮又一轮的自我颠覆中逐步清晰了如今的城市商城、东煤金仓等产品与服务。在2015年后半年，东煤交易将向所有用户进行产品与服务的重点推介，通过扎扎实实的做平台、运营产品与服务，获得平台用户的认可，当越多的用户进入到东煤交易平台，平台发挥的价值就越大。

　　作为企业的领导者最为关注的是什么?通过生态型组织，推动颠覆性创新的落地与执行。

　　本届达沃斯论坛上，很多参会企业均谈到企业新的发展模式。东煤交易董事长李洪国认为，企业颠覆性创新模式的落地与执行，需要企业组织的进一步创新与变革。东煤交易为应对快速发展的市场环境、快速激发创新产品的研发、运营与落地，构建了东煤生态组织从而实现战略落地闭环。