所谓淡马锡模式，就是政府——淡马锡——企业的三级监管体制，亦即政府通过财政部持有淡马锡100%的股权，淡马锡持有下属44家公司的股权，下属子公司则可以通过投资、持股、设立子公司等方式，进一步扩大资本触角范围，形成政府到企业的6级管理层次，控制了500多家公司。由于淡马锡模式取得了很大的成功，并积累了丰富的经验。因此，淡马锡模式也被公认是国资国企改革的标本，受到了广泛推崇。但是，淡马锡模式取得成功的经验到底是什么呢？如果中国在推进国资国企改革过程中，也采用淡马锡模式，是否也能取得成功呢？需要认真分析、冷静思考、客观对待，切不可照搬照套，关键是觉得放权的思路。淡马锡模式所以能够取得成功，关键并不在模式，而在于真正实现了放权，做到政资政企分开，并严格依法管理。也就是说，模式只是一种形式和表象，能否实现政资政企分开和依法管理才是内容与本质。推进国资国企改革过程中，如果过度在乎模式的选择，而不突出政资政企分开和依法管理，再好的模式，也会出现“南橘北枳”、“东施效颦”的现象。