“跨界”是个严肃的词，我谈这个很有压力。尤其两三天前，在微博上看到“湘鄂情”改名成了“中科云网”，是因为觉得开饭馆客流量比较大，所以要做大数据吗?开个玩笑，还是从严肃的角度谈跨界。

UC优视CEO俞永福

其实过去几年我一直在尝试跨界，创业之前我做了六年风险投资，过去八年则是在移动互联网创业，目标是力争跟所有投资人比，永福是其中创业还行的，所以跨界还是很好玩的事情。但这个定义很宽，有几个不同的维度能够涉及到跨界。首先从技术角度来讲，两个不同行业的技术如果能够跨界且融合，会产生很多的额外能量; 另外我们大部分时候，一般提的跨界是行业之间的跨界;第三种就是市场区域的跨界，比如从中国到全球，也存在大量机遇。

跨界选择的三个标准

我当时在思考跨界时，自己定了一个选择的标准，因为我们现在有在做很多新业务，我认为符合“三个够”的方向或市场就值得跨界去尝试：够大、够慢、够厚。

第一，够大。用户量足够，我们才有折腾空间。

第二，够慢。当进入了一个新的领域时，如果那个市场变化非常之快，其实会给我们构成大量的学习成本。而互联网同仁去学习电商的时候，虽然有很大的挑战，但是传统零售行业的产业变化是偏慢的，有很大的改进空间。

而从另外一个维度看，如果是从传统商业到互联网的时候，在学习互联网的时候就面临一个很大的挑战。因为变化太快，一年前的互联网和今天的互联网是截然不同的，所以学习起来成本就比较高。

第三，够厚。跨界就是要寻找一个新的商业空间，商业空间本身利润或者整体利润要够高。

举个符合这“三够”标准行业的例子。为什么现在大家都去考虑做互联网金融呢?金融产业很典型，足够大、很慢、利润很高，当然得抢，看看现在做互联网金融的，什么样的公司都有。