网购，从08年开始，成为了王小姐的“新玩具”，而后到今天，一年中的网购次数却寥寥无几，这几年是怎么了？
王小姐谈起第一次网购的经历，还颇具兴奋之情。她说，08年的时候，她还是一名大学生，身边的同学都开始喜欢在网上买东西，她觉得非常新奇，一问，网上价格都惊人的低，这充分激发起了她的购买欲。她先托朋友在网上买鞋子、衣服，后来迅速地自己办了张卡，开始了漫漫的网购之旅。从一开始的服饰，到后来几年买零食，买日用品，买数码产品，她全部选择网上买。
那为什么作为一个如此超前的网购达人，王小姐却逐渐放弃了这种看起来很美好的购物方式呢？她向我们诉苦，一开始的疯狂购物，单价虽然都是“白菜价”，但的确够买回来的商品也都是“大白菜”。大学那时还能忍受差劲的质感，但如今工作了好几年，自己已不太能接受低质的东西了。网上即使确有高质的商品，但漫长的淘货过程、等待收货过程，以及完全不充足的购买体验，都让她越来越认为网购从一件方便的事情变成了一件麻烦事。更重要的是，这几年虽然电商叫嚣得厉害，但实体店却在“默默地”越变越好。
包括王小姐在内的很多消费者，都惊觉身边到处有又好又便宜的实体店。的确，在电商一路高调造节、哗众取宠的同时，实体店却在踏踏实实地耕耘产品与服务。
王小姐谈起最近一年都频繁光顾的名创优品，“那是一家生活用品连锁店，开在家门口的百货商城里，每次路过都在排队，经不住好奇，去年我和闺蜜偶然进去逛了一次，立马喜欢上了，之后再也没在网上买过生活用品！”
这家名创优品何以击败王小姐钟爱多年的电商呢？我们来仔细看看。
首先，价格。名创优品的普遍定价位于10-99元，并且同一层次的产品，价格都比市场价低1/3。当实体店开始握有价格优势的时候，电商也就失去了最大的竞争力。
名创优品联合创始人兼大中华区CEO叶国富对此表示，“如果线下能做到和线上同价，名创优品相信消费者就会重新回归线下，优衣库和名创优品的逆势扩张就是明证：在保证一定品质的基础上，谁把价格降下来，谁就能重新获得市场。”
名创优品的低价底气来源于剔除冗余而陈旧的中间渠道，将产品从工厂直接带到店铺，即消费者的面前，并且定位8%低毛利率、规模化采购与买断制供货，进一步保证了低价。
其次，质量。电商的一大诟病便是质量的不可控，偏差或是完全的背道而驰。但这样的问题在名创优品这样的实体店都不会出现，不仅所见即所得，还能具备价格之上的质量。
这份质量的底气则是因为产品背后几百家一流外贸供应商、一支顶尖的国际设计师团队以及一套严格的日本品控标准。
名创优品表示，“只有一流供应商才可以生产出一流的产品，才能完美地契合名创优品优质生活理念”，“这些供应商仅聚焦欧美、日本等几个大客户，长期执行的是欧美、日本的标准”。
如此成体系的制造模式，是鱼龙混杂的电商根本无法提供的。当电商选择将费用砸在铺天盖地的广告或是平台营销费用时，名创优品选择踏踏实实做产品；当电商选择以降低质量为代价打造好看的销量成绩时，名创优品依旧选择踏踏实实做产品。这份沉默的执着，是名创优品面对消费者的一贯态度。
消费者始终在用脚投票，线下线上之争，看的不是平台，始终是产品与价格。相信未来如王小姐这样弃电商而转投优质实体的消费者，会越来越多。这一切，让我们拭目以待。
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