专访：化塑汇创始人智建鹏
2015年3月5日十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次将“互联网+”行动计划提升为国家战略。国家战略的提法，引起了各行业对互联网如何与本行业叠加、裂变的讨论与思索热潮。
近期与行业人士在沟通的时候，大家对“互联网+”的理解还是有些笼统。笔者希望抛砖引玉，与大家共商。
首先我们看看“互联网+”是什么？
“互联网+”是用互联网的创新成果深度融合到行业。从而极大提升原有行业的创新能力和生产力。作为国家战略的“互联网+”重点会推动：“云计算”、“物联网”、“大数据”等新信息技术在制造业和服务业中的融合；为产业智能化提升支撑，促进整个国民经济的发展
互联网+应用在电商领域的误区与如何应对。
首先的误区是：传统制造企业领导认为，“互联网+”就是电商。其实电商只是我们应用比较广泛的互联网之一。
就算是电商，也有很多误区。最主要的问题在：我要搭建一个电子商务平台，而且要搭建一个完整的电商平台。也就是说把信息流、物流、资金流全部做全的类淘宝或者京东的电商平台。
我们认为，面对B2B比较复杂的电商，应该从自身优势抓起。不要上来就贪图大而全，一概而论的解决所有问题。否则耗费大量人力物力反而得不到好处。
在化工行业、如果原本是电子商务1.0，如慧聪网、中国化工网，完全可以从信息角度去提升。把海量供求信息做好匹配，然后再切入其他市场需求。
如果原本是类似西格玛Sigma-Aldrich、和氏璧之类的，可以发挥品类全，一站式购物的优势，从技术革新的角度出发。
如果原本是类似上市公司西陇化工的，有强大的线下仓储资源和很多独家代理权的。可以从营销O2O入手
如果原本是类似金银岛有很强的金融资源的，可以继续从互联网金融的角度切入。
定位不清晰，放弃自身优势；一味追求全案解决；结果往往是短板没有补足、优势被拉低了。
互联网+应用在制造业中的误区 与如何应对。
首先恭喜你，如果您认为“互联网+”不仅仅是应用于电子商务这一点。思路已经是走到正确的道路上了。
化塑汇认为：“互联网+”应该更多的和工业4.0来结合起来。
最近，西门子在德国之外的首家数字化企业——西门子工业自动化产品成都生产和研发基地（SEWC）已经在成都落成。这家工厂以突出的数字化、自动化、绿色化、虚拟化等特征定义了现代工业生产的可持续发展，是“数字化企业”中的典范。
主要点有几个，供大家参考
1、互联网+不是为了降低成本而是为了优质产品。如果您的产品本身不具备大幅提升质量而简单的是利用互联网来降低成本，从短期来说是不合适的。
2、仿生与数字化。把研发、制造工艺更多的数字化。把更多的研发、生产、市场信息收集起来。从而去除人工的非正向干扰；质量得到大幅提升。
3、把市场信息融入制造、让更多的随需应变的小产品得以实现。类似阿里提出的C2B设想。
4、从大数据中找规律、指导研发、供应、生产、销售等环节。从而提升整体效率。
互联网+应有的开放心态。
掌握互联网开放的本质，让更多的人参与决策。比如小米，从研发阶段就与粉丝互动，把消费者带入产品。这样的产品一经面世就会获得广泛关注与支持。
分享成功的收益。让参与者“市场、股东、员工”获得收益。也把相应的责任，对公司的付出凝聚起来。
专注自己的特长，引入优质资源合作共赢。如果不是公司擅长的，尽量用外包的方式解决。就算是铁总，不和外部合作，12306网站也是漏洞百出。何况咱们一般企业。
关于化塑汇：
化塑汇是一家成立于2014年6月的新一代化工电商平台，在成立之初就引进了险峰华兴的风险投资。2014年8月19日，www.huasuhui.com网站正式上线，9月开始运营。网站交易额从上线伊始2400万/月，已经成长为交易额9亿/月的大型化工电商平台；并且在未来保持良好的发展势头。2015年1月，获得A轮近千万美金投资。
创始人智建鹏，曾任慧聪网化学事业群总经理。所以他的观点更多表达的是电子商务方面的言论。抛砖引玉，希望和大家多多交流。
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