9月份是全国一年一度的质量月,建安分公司围绕“充分发挥智能运营优势,提升质量系统管控能力”活动主题,将质量管理工作与生产经营紧密结合,积极引导全体员工参与到“质量月”活动中,确保提质增效,为企业发展作贡献。

 中冶宝钢建安分公司提前谋划、深入推进,接到“质量月”活动通知后,第一时间编制活动方案,认真组织开展各项活动,时间过半任务过半,系列活动有序开展,取得了良好的效果。

 加强宣传、强化质量意识。质量月开始后,分公司组织各项目部积极行动起来,通过挂设横幅、张贴宣传画营造良好的活动氛围,提升全员质量意识。2021年公司质量月活动的主题是“充分发挥智能运营优势,提升质量系统管控能力”,分公司在宣传上特别注重质量体系的重要性,要求把分包质量管理一并纳入分公司质量体系当中,只有各个环节的质量意识都能得到有效提升,分公司的质量管理水平才能真正得到有效的提高。通过广泛宣传进一步激发了广大员工参加质量管理工作的积极性、自主性和创造性

 以专项检查促进质量提升。建安分公司围绕质量意识、质量保证体系、标准方案执行情况、计量检测保证、实体产品质量水平、质量职责履行、工艺纪律遵守等多个环节,通过专项检查发现质量管理中存在的薄弱环节,并按照事前、事中、事后质量控制的要求加强对项目过程质量监督检查力度,做到“PDCA”闭路循环,查策划、查执行、查结果、查改进,做到活动有记录、整改见实效。同时,分公司领导带队,协同各部门,利用周末时间开展联合质量检查,从质量体系上对各项目部进行了全面会诊,使分公司质量管理体系得到了有效改进。

 携手分公司团支部共同开展优秀质量案例发布工作。引导员工学习掌握质量管理工具,激发员工自主质量管理,通过组织成果发布会,广泛发动员工共建共享质量成果,夯实质量工作的群众基础,增强全员质量意识,引导和发动员工积极投身质量创新,促进公司质量管理水平不断提高、质量管控能力持续提升,引导员工积极投身质量事业。

 以问题倒逼培训,有效增强培训的针对性和实效性。根据以往项目中存在的钢板桩施工不规范问题,分公司编制了钢板桩施工的培训材料,对钢板桩施工的各项要求进行详细讲解,提升了钢板桩施工的规范性。针对大家普遍反应的对标准规范熟知程度不够的问题,分公司购置了最新的标准规范,并对施工中常用的标准规范编制了培训教材及考题,分发到各项目部,让大家通过以考促学的方式提升对标准规范的掌握和熟悉程度,“质量月”期间在分公司范围内掀起了一股学规范、用规范、懂规范的热潮,有效提升了分公司整体施工管理水平。各项目部总工牵头,通过现场教学的方式开展师徒带教,将教学延伸到现场,对新员工开展施工质量专项培训,促使新大学生迅速提升质量意识,为将来担任重要岗位提供了技术保障。

 质量是企业的生命。建安分公司以打造精品工程,提升顾客满意度为目标,严格落实质量管理体系要求,推动各项质量管理工作得到系统提升。同时,引导和动员全体员工进一步增强质量意识,积极参与质量工作,对标挖潜,加强施工现场质量管理力度,促进质量管理水平不断提高。建安分公司将以“质量月”活动为契机,持续改进质量管理,提升技改工程品牌影响力。(中冶宝钢 袁俊辉)