2021年是“十四五”开局之年,根据公司“十四五”战略发展规划,未来五年公司将继续坚持 “聚焦主业、做强一业、相关多元、科学补充”为中冶宝钢发展战略不动摇,继续坚持“1+3”四位一体的产业发展方向不动摇,不断增强冶金全产业链一体化运营服务能力。其中技改工程产业是与公司主业关联最为紧密,也是发展潜力最大的产业板块,为了持续发展好技改工程板块,中冶宝钢主动适应经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,做大做强做优主业,适度相关多元发展,全力开创改革发展新局面。

 坚持深化改革,打造精干高效的运营机制

 为贯彻落实中国五矿关于建设“权威、高效、服务型”总部的工作部署,立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、实现高质量发展,公司对总部机构设置和管理职能进行优化调整,有效促进了公司与中冶集团管理部门高效对接,与宝钢管理要求相匹配、相适应,确保管理体系统一、管理职能统一、管理口径统一,大大提高了管理效率。

 加大市场拓展力度,为持续发展打下坚实基础

 坚持走“管理+规模”的发展道路,以市场营销为龙头,定好方向,瞄准目标,在做好在线技改的基础上,全力向长三角地区房建、市政工程、大中型技改、新建项目快速拓展。通过市场筑牢企业生存发展的基础,同时把更多的精力投入到市场拓展中去,争取多拿有效益有质量的订单,力争取得较大突破,抓住战略目标市场窗口机遇期,促进技改工程发展再上新台阶。

 结合产业发展战略,提升人力资源匹配能力

 企业间的竞争,归根结底是人才的竞争,公司持续加强员工队伍建设,加强和猎头公司、人力资源公司、职业院校的合作,为公司建立稳定的人才输送渠道。公司围绕“1+3”产业转型升级,系统对标世界一流企业、精准研判行业发展态势,探索创新冶金运营服务商业模式变革、管理模式优化,进一步提升钢铁冶金全天候、全流程、全产业链、全生命周期的专业化运营服务能力,培育面向未来的竞争优势。

 强化风险管控,提升企业科学化管理能力

 公司发展总体向好,但成绩越是喜人,形势乐观的时候就越要保持清醒、居安思危。坚决守住不出现战略性、系统性、颠覆性风险的底线,构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。要狠抓安全责任落实,强化铁腕管控。

 持续关注好“项目履约风险”及“两金”风险,要高度重视,统筹协调公司资源对新项目进行支撑,快速提高项目管理水平,让业主放心满意,以优质的服务创企业品牌,促区域发展。

 持续推进科技创新,加快改革创新成果应用

 从公司自身发展实际看,虽然业务规模、人员规模、管理经验、技术水平、装备实力处于行业领先水平;但是更要清醒的看到,公司独占鳌头的核心技术并不多,持续竞争力还不够强大;借助5G、云计算、大数据、人工智能等新技术,打造整体架构完善的集成化信息系统,加强新技术运用,建成具有中冶宝钢特色的一体化智能运维服务平台。 (中冶宝钢 庞琼慧)